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2020级学位班首课 | “华为六君子”杨杜:《企业经营管理沙盘模拟》

发布日期:2020-07-20 15:58 浏览次数:

精彩非凡的开学典礼后,法国诺曼底企业家专业硕士学位班2020级的学员们迎来了开学首课——中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜教授的《企业经营管理沙盘模拟》。

作为EMBA教学必修课,本次课程采用了BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由杨杜教授开发出的新型管理培训课程,作为本次开学首课,承担着破冰的重任。不仅为学员们离开校园多年从社会再回到学校来的角色转变搭桥接梁,还使学员迅速与同学熟悉,组建学习团队起到起承转合的作用。

 

BEST管理沙盘模拟是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。也涵盖了角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,最大限度地调动学员兴趣,学员在切身的体验中,学习管理技巧,感悟管理真谛。
 

导师简介

杨杜

中国人民大学商学院教授、博导

历任人大商学院企业管理教研室主任

组织与人力资源系系主任

杨杜教授在企业成长、企业文化、企业伦理、知识管理等领域是中国最知名专家之一。先后发表的研究成果有《企业成长论》、《现代管理理论》、《矛盾管理学》、《学出来的企业家》等专著和共著书籍共二十部,论文近百篇。


课程要点

杨杜教授的管理的教学方式主要为讲义式、案例式、实战演习式相结合,思考现实问题、提升管理技能、训练管理思维三大学习目的为主。


1. 建组织“四砍”

(1)CEO要砍掉手脚,只剩脑袋!
不要插手日常事务!要做思想家,要有方向把握力,技术和市场洞察力!全局视野,系统思考,构筑世界!实行轮值CEO制度。——思路!
(2)CXO要砍掉屁股,走动起来!
不要坐在局部利益上!通过亲身参与确定战略方向和思路、产品开发、生产施工、市场营销、财务核算、政府关系等一系列活动,体会综合管理者的感觉。通过部门管理岗位,体验不同岗位的要求和业务特点,理解运营公司整体,公司同环境的关系。——通路!
(3)员工要砍掉脑袋,听话出活
干好本职工作,提高执行力!不要考虑战略问题!不要主人翁意识,强化雇用意识,打工就是您的命!——出路!
(4)企业要砍掉情结,聚焦使命
砍掉技术情结,砍掉圣人情结!不能仅以技术为导向,以管理先进为导向,以社会责任为导向,要以商业成功为导向!要问粮食有没有增产?“活着才是道理",以累计利润为指标。——活路!

2.出绩效“法”
(1)QCDSHI控制法
即质量、成本、时间、安全、人际关系、信息情报六大指标,学会全面控制,减少失误。
(2)两大建设法
通过企业文化建设和组织建设,强化职员以客户为中心的奋斗、奉献和敬业精神,责任心和使命感。
 
3.领导者的思维模式

成事思维与对事思维;

对人思维与对己思维;

how思维与why思维:

灰度思维与两级思维;


 

4.什么叫领导?

(1)领导
企图影响一个人或一个团队的行为,将其带到一个既定的方向。
(2)领导力
是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他不会做的事情。领导力就是影响力,而不是操纵力和控制力。


5.沙盘模拟企业运作

理论知识与实践相结合往往才能达到最优效力,学员们被分为六组,从同一起点出发,小组成员各司其职,力争在“企业竞争”中排在榜首。六路人马各具特色,各领风骚,纵横捭阖,杀向目标!有公司氛围和谐团结一致,有公司各执一词面红耳赤。有人要高度,有人追成本,有人重质量,有人重理想。有人一心只想中标,有人幻想着社会责任。杨杜教授的沙盘课程,让这些久经商海的探路者对企业管理有了更系统、更完整的认识。



课程总结

杨杜教授根据各公司的经营状况,引导大家进行思考总结,让大家在决策的成功与失败中,领悟管理和技巧,更好的把握先机,赢得主动。

在为期两天的沙盘模拟培训中,课堂气氛积极活跃,大家同心协力,为设计细节据理力争,为营销战略苦思冥想,为工艺流程深度研究,为公司的成功欢呼雀跃,为对手的进步鼓掌点赞。学员们通过两天的学习都有很多收获,如何将这
所得与所知运用到今后的工作实践中,才是此次沙盘课程的真正意义所在。

 
 
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