01、课程背景

2021年底中央经济工作会议提出「稳字当头，稳中求进」，结合建筑业供给侧结构性改革及「双碳」「智能建造」等市场变局的大背景，「增利润与降成本」是「稳中求进」的集中体现。

「增利润与降成本」的关键是成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率，防范因投标、合同、造价、结算、签证变更等原因造成的无效成本风险。从企业经营角度：

· 如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾

· 如何做好一、二、三次经营

· 如何做好投标策划与决策

· 如何签订好并利用好合同

· 如何管控好分包

· 如何做好现场变更与签证

· 如何做到进度与成本、质量的平衡

· 如何快速结算及落地经营，使项目利润实现倍增

解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的成本管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。

 

02、课程须知

课程主题丨利润为王：建筑市场变局下的工程成本全过程精细化管控

授课专家丨张福林

授课时间丨2022年07月09日

授课地址丨广州

03、导师简介

张福林老师

建筑业工程管理与成本管控专家

一级建造师，一级造价师

04、课程大纲

开篇丨建筑市场变化特点及市场开发要点

1）建筑行业市场趋势走向

2）市场开发面临新形势及新对策

3）新技术新工艺对成本的影响

第一单元丨建筑工程项目成本管理方法

1）责任成本管理解析

2）成本管理工具的「一、二、三、四」

3）方圆图成本管理理念与方法

4）典型成本管理模式介绍

5）成本管理道、法、器、术

第二单元丨建筑项目投标及合同管理

1）项目标前调查

2）标前审图

3）编制成本测算

4）投标策略

5）项目投标总结

6）签约前合同谈判

7）合同签订

8）合同履行

第三单元丨工程项目商务策划与「铁三角」配合

一、商务策划的内容与范围

1）商务性策划在项目管理不同阶段的任务

2）商务性策划应包括哪些内容

3）商务性策划案例分析

二、商务策划内容、方法

1）项目组织协调管理策划

2）项目经营管理风险策划

3）合同管理、法律风险防范策划

三、分包模式和分包商的选择策划

1）分包工程招标

2）材料、设备招标

四、商务策划经典案例

1）投标阶段策划案例

2）签约过程商务策划

3）开工前商务策划

4）施工过程商务策划

第四单元丨工程项目进度控制与成本

一、为什么要加强项目进度管理

1）项目计划与工期的现状

2）影响工期的要因分析

3）项目进度管理控制的作用

二、项目工期的日常管理与控制

1）项目工期日常控制的依据

2）项目工期日常控制的方法

三、项目工期计划中的整合优化管理

1）项目工期进度的优化管理：工期压缩与优化

2）项目进度与资源的优化管理：资源配置总体工期优化

3）项目进度计划的动态调整及方法

4）项目工期、质量、成本的整合优化

5）费用*/收益*条件下的项目动态工期优化

第五单元丨施工阶段成本控制

一、开工前阶段

二、施工阶段

三、分包动态成本控制重点

1）一个中心三条线的动态成本成本管理方法

2）变更签证风险管控机制

3）设立「强制、合规、及时」的变更风险控制机制

4）签证管理的重点：签证的定性与定量工作

5）一事一单、及时签证、日清月结、预警强控

6）动态成本月报，揭示动态变化晴雨表

7）动态成本的预警与拉闸强控

8）动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法

9）如何通过过程动态监控考核达到预期目标

四、成本控制及利润获取重点阶段

五、成本控制难点

六、施工单位在签证上的一些「技巧」

第六单元丨结算阶段成本关键点控制

1）办理竣工竣工结算的相关规定

2）结算流程与内容

3）结算的分类与难点透析

4）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

5）新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策

6）成本结算常见争议问题处理附案例

第七单元丨讨论答疑与回顾总结