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课程预告丨项目经理及总工全面管理能力提升

发布日期:2022-05-10 14:42 浏览次数:

一、课程背景

 

项目经理是项目第一负责人,是项目的领头人,项目的成败关键点在项目经理是否能够胜任,能否按照公司要求履职,非常关键。

项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合项目经理工作,对项目整体目标发挥着重要作用。

不管是项目经理还是总工都要有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用新技术,在思想、业务能力、工作作风上是项目技术管理人员的楷模。涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。

由于项目经理和总工的工作特性,对于项目成败至关重要,需要在管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求外,更应该有扎实的专业技能和工作思路及工作方式方法。

二、课程须知

课程主题:项目经理及总工全面管理能力提升

授课专家:赵志刚

授课时间:2022年05月14-15日

授课地址:广州

三、导师简介

赵志刚

总包特级国企集团高管

建工出版社高级专家

国家注册一级建造师,高级工程师

工程管理实战派讲师

四、课程大纲

第一单元:项目技术管理标准化的核心赋能

□ 项目履约策划

□ 技术培训

□ 模块化深化

□ 风险识别

□ 事前/事中/事后控制

□ 台账及收发

□ 技术创效

□ 红线管理

第二单元:项目经理及总工的工程管理技巧

□ 施工部署

□ 资源配置

□ 各项保证措施

□ 附图

□ 组织编制关键工序

□ 施工技术交底

第三单元:施工方案执行与危大工程管理要点

□ 无方案不施工、无交底不施工

□ 攻关技术难题

□ 组织论证

□ 工程验收

□ 四新五小

· 四新:新技术、新设备、新工艺、新材料

· 五小:小改造、小发明、小创新、小专利、小设计

第四单元:解码如何做好管理人员培训

□ 落实公司制度与标准

□ 施工方案/规范的研习

□ 现场问题处理能力提升

□ 建立学习计划

第五单元:优秀项目经理的八大技能

□ 专业技能:项目策划、成本控制、质量、管理知识

□ 人际关系:对项目成员的安排,与甲方的沟通

□ 情境领导:因人而异的管理方式,不同情境下的变通

□ 谈判与沟通:项目负责人的主要工作

□ 客户关系:关系维护与沟通技巧

□ 商业/财务技能:企业战略与项目结合,索赔知识

□ 问题冲突的处理:项目负责人的次要工作

□ 创新能力:新项目与新想法

第六单元:项目总工的三大领导艺术

□ 具备全局观念

□ 懂得分清主次

□ 协调人际关系

第七单元:项目经理及总工的职业规划指南

□ 踏实苦干,能力积累最关键

□ 学历、职称继续提升

□ 善于授权和委派

□ 针对性学习以及快速学习

□ 建立有效的工作程序和工作团队

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