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课程预告 |10月24日卢卫东《房地产卓越成本管理与跨界协同》

发布日期:2021-09-29 18:25 浏览次数:

房地产行业进入低毛利时代,如何有效地保证项目正常的经营利润?是目前各大企业面临的难题。传统的算帐方法:售价=成本+利润,快速转向:利润=售价-成本,项目成本控制的重要性骤然彰显。

本课程在大量研究品牌企业成本控制方法的基础上,向内,积极探索跨专业挖潜的空间,向外,主动寻求成本管理创新突破思路,内外兼修,跨界协同,帮助企业理顺成本管理思路,找到适合自己企业的最佳实践。
 

一、课程须知

课程主题:房地产卓越成本管理与跨界协同
授课专家卢卫东
授课时间:10月24日
授课地址:广州

二、导师简介


卢卫东

『中国地产研究所』所长

国内房地产项目管理专家

 

卢卫东:中山大学房地产EMBA班授课专家,清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师,中国人民大学培训学院培训讲师,武汉大学经管院外聘讲师,结构工程硕士,国内房地产项目管理专家,多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验,培训了600多家房地产企业,现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。

 

卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长,结合我国房地产行业工程管理实际情况,提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念,让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强,是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。



三、课程大纲
 

一、房地产成本管理核心理念剖析

1.房地产企业成本管理理念-投资控制

2.客户需求决定成本分析

3.对手条件决定成本分析

4.经营定位决定成本分析

5.行业现状点评——常见四类成本问题

6.低毛利时代下的三重三角定位思维

 

二、建安成本跨界协同关系、建安成本框架体系与新问题

1.基于企业运营的项目管理体系

2.房地产企业建筑安装成本管理体系框架

3.诡异市场和互联网带来成本管理新问题

 

三、房地产行业住宅成本战略转型

1.行业进入低毛利与限价时代的思考

2.案例分析:高地价城市成本转型重点

3.低毛利时代下的成本控制战略转型

4.低毛利时代下的建安成本控制关键要素

5.低毛利时代下的成本控制核心环节任务分配表

6.房地产行业招标采购变化发展趋势

 

四、房地产企业成本管理评价核心指标

1.建安成本管理指标对标表

2.采购、合同指标对标表

3.设计指标对标表

 

五、建安成本管理对标学习与核心操作理念研讨

1.回顾兄弟企业成本控制方法与现状

2.企业成本管理核心要素

3.准确的市场信息价格是合同谈判的基础

4.低价中标方法探讨与优缺点分析

5.反制方法探讨——洞察承建商创收方法

6.低毛利时代的行动纲领

 

六、工程成本全过程管理核心关键环节

1.责任成本管理体系

2.工程成本管理标准动作与关键性成果管理

3.工程成本策划——如何确定目标成本

4.建安成本品质适配指标标准

5.工程管理策划与工程合同管理

6.现场签证与设计变更管理

7.建安成本动态控制一月一清

 

七、现阶段突破建筑安装成本的有效途径

1.标准适配

2.设计优化

3.渠道优化

4.供应选配

 

一、房地产成本管理核心理念剖析

1.房地产企业成本管理理念-投资控制

2.客户需求决定成本分析

3.对手条件决定成本分析

4.经营定位决定成本分析

5.行业现状点评——常见四类成本问题

6.低毛利时代下的三重三角定位思维

 

二、建安成本跨界协同关系、建安成本框架体系与新问题

1.基于企业运营的项目管理体系

2.房地产企业建筑安装成本管理体系框架

3.诡异市场和互联网带来成本管理新问题

 

三、房地产行业住宅成本战略转型

1.行业进入低毛利与限价时代的思考

2.案例分析:高地价城市成本转型重点

3.低毛利时代下的成本控制战略转型

4.低毛利时代下的建安成本控制关键要素

5.低毛利时代下的成本控制核心环节任务分配表

6.房地产行业招标采购变化发展趋势

 

四、房地产企业成本管理评价核心指标

1.建安成本管理指标对标表

2.采购、合同指标对标表

3.设计指标对标表

 

五、建安成本管理对标学习与核心操作理念研讨

1.回顾兄弟企业成本控制方法与现状

2.企业成本管理核心要素

3.准确的市场信息价格是合同谈判的基础

4.低价中标方法探讨与优缺点分析

5.反制方法探讨——洞察承建商创收方法

6.低毛利时代的行动纲领

 

六、工程成本全过程管理核心关键环节

1.责任成本管理体系

2.工程成本管理标准动作与关键性成果管理

3.工程成本策划——如何确定目标成本

4.建安成本品质适配指标标准

5.工程管理策划与工程合同管理

6.现场签证与设计变更管理

7.建安成本动态控制一月一清

 

七、现阶段突破建筑安装成本的有效途径

1.标准适配

2.设计优化

3.渠道优化

4.供应选配

 
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