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课程预告 |10月23日江跃宗《新形势下地产战略解码与发展策略应对》

发布日期:2021-09-29 18:18 浏览次数:

行业不会消失,消失的是没有策略与竞争力的企业。战略不是规划未来要做什么而是确定现在做什么才有未来。
 

一、课程须知

课程主题:新形势下地产战略解码与发展策略应对
授课专家江跃宗
授课时间:10月23日
授课地址:广州

二、导师简介

江跃宗

赛普管理咨询董事长   

清华大学、北京大学、中山大学特聘讲师

国内知名的房地产管理咨询专家

三、课程大纲

一、看趋势:行业发展趋势思考

1.总体趋势:  四难与四低

融资难、发展难、赚钱难、转型难

低杠杆、低增长、低利润、低容错

2.行业发展关键词:长期主义 稳健  安全 有质量 精益管理 

3.什么是有质量发展:管理红利阶段有质量发展的4大品质与5大能力(投融营品组)

4.未来哪些企业能活下去:企业能力与7有企业

【案例分享】

某标杆企业全面推进精益管理

            

二、看应对:行业应对及启发

1.战略与经营解码引领(共识-共创-共赢:清晰方向 明确目标 坚定策略 ) 

1)新形势下经营解码策略如何调整?

为什么这家企业要将公司卖掉?

如何确定未来发展合适的经营目标?

大企业与中小企业的目标解码有什么差异:正推与反推,站在现在还是站在未来

2)经营目标与业务运营能力有什么关系?

经营发展目标与业务运营敏感性分析  

3)战略解码需要关注哪些方面的关键策略?

投资 融资 运营(含营销) 产品 组织策略制定逻辑与方法

【案例分享】

某企业战略解码成果房子图:战略蓝图 必赢之仗 行动计划

某企业战略解码及落地执行效果分析

 

2.投资策略及应对 (如何实现精准投资?)

1)投营一体(投资标准与运营标准一体化、投资测算与运营跟踪模型一体化、投资考核与经营结果一体化)

2)穿透管理(投前/投后5前4全,全流程闭环)

【案例分享】

某企业投资测算模型优化 

基于价值导向的一城一模穿透管理

 

3.运营策略及应对(如何实现快而有效?)

1)标准清晰(项目与企业级经营标准/差异化经营定位/最优开发路径标准)

2)流程重塑(决策会议流程/项目操盘流程)

3)跟踪到位(项目动态跟踪与公司8阶经营体检)

4)赋能营销(团队先行/奖罚并举/一项一策 )

【案例分享】

某企业如何通过投资运营卡位标准实现精准运营 

某企业如何通过营销赋能提升销售业绩

 

4.产品策略及应对(如何实现产品溢价?)

1)深度客研(市场定位/客户定位/产品定位/经营定位4位一体 )

2)持续创新(产品创新方法及关注点)

3)过程强控(5审5查5开放)

4)成本经营(成本适配管理)

5)服务引领(服务全程化/服务体验化)

【案例分享】

某企业如何通过产品创新提升产品力  

某企业如何通过营销赋能提升销售业绩

 

5.组织发展策略及应对(如何实现组织高效能?) 

1)精干极简:(组织变革趋势及效果/组织发展的四个阶段/影响组织效能关键要素) 

2)经营自驱:(聚焦经营/攻坚克难/机制突破) 

3)赋能适配:(能力标准/能力评估/事人匹配) 

4)协同提效:(OKR推进/聚焦对齐/协同评价) 

【案例分享】

某企业组织变革效能提升分析

某企业关键岗位(城市总、项目总)能力评估体系

 

 
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