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7月25-26日课程预告:江滨《房地产企业大运营管理体系构建及实施探索》

发布日期:2020-07-15 19:05 浏览次数:

近年来,随着中国房地产行业的迅猛发展,行业内大大小小的房地产企业已数以万计,越来越多的企业已经从"做项目"阶段发展到"做企业"阶段,但同时也面临着很多问题。如何使企业实现高质量的持续增长?如何正确的选择战略运营方向?都对房地产企业的运营者提出了更高的要求。

 

7月25-26日,房地产企业家工商管理(EMBA)班江滨教授的《房地产企业大运营管理体系构建及实施探索》课程,为学员们带来标杆房企卓越的运营管理案例,学习房地产计划运营管理体系构建的思路和方法,掌握不同发展阶段计划运营管理的特点及实施要点。

 
课程主题房地产企业大运营管理体系构建及实施探索
授课专家:江滨
授课时间7月25日-26日(周六日) 
授课地址广州之窗商务港附楼5楼



导师简介

江 滨

福建宸洲集团总裁

北京钧涵基业企业管理顾问公司董事总裁

钧涵研究院首席专家

资深战略定位与管理咨询专家

重庆理工大学教授、硕士生导师

清华、北大、中大等知名高校房地产总裁班客座教授

房地产业协会、商会特聘专家

多家知名地产企业常年顾问


课程亮点


第一部分:房地产大运营管理系统构建意义

一、为什么要建立大运营

1. 行业外部环境分析

(1)房地产行业发展历程变迁
(2)房地产行业竞争环境变化
(3)当前政策和经济形势(疫情)

2. 企业内部现状分析

(1)企业内部管理现状
(2)企业内部管理难点

二、什么是大运营

1. 房地产大运营是“一把手工程”
2. 房地产大运营的整体逻辑框架
3. 房地产运营管理三个阶段
4. 房地产运营管理的1.0、2.0、3.0
5. 房地产大运营体系具体实施路径
6. 房地产大运营平衡术(三个视角、四个协调、五大抓手)

三、集团大运营的整体目标

1. 公司发展
2. 管理提升
3. 团队成长

四、大运营标杆案例

标杆企业的部分大运营管理机制
 

第二部分:房地产大运营管理体系构建探索

一、战略运营篇

1、战略规划与执行

2、经营计划管理

3、全面预算管理(资金计划管理)

二、项目运营篇

1、项目投资拓展管理

2、项目计划管理

3、项目会议管理

4、项目全周期税筹管理

5、项目关键性成果管理

6、项目后评估管理

三、运营监控篇

1、经营目标执行落地监控

2、项目关键节点、事项监控

3、项目货值管理

4、项目投资收益管理(现金流管理)

四、体系支撑篇

1、组织架构

2、权责体系

3、制度流程

4、激励机制

5、产品标准化

6、信息化建设
 

第三部分 房地产大运营管理体系运行实践

 

一、大运营体系构建总图回顾

二、运营体系落地保障机制

三、运营体系优化、提升方向

 

第四部分、交流与答疑


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